Priorité aux personnes

La CAJO continue d’investir dans la force de son personnel et comprend l’importance de développer et de favoriser cette priorité organisationnelle. La priorité aux personnes et un engagement permanent en faveur de la diversité, de l’inclusion et de l’accessibilité sont essentiels pour faire des progrès en vue d’atteindre cet objectif stratégique.

Principaux engagements

• Favoriser un lieu de travail inclusif en mettant en œuvre les recommandations de la stratégie de la CAJO en matière de diversité, d’inclusion et d’accessibilité afin de renforcer le bien-être des employés et de mieux servir la population de l’Ontario.
• Développer nos talents afin de donner du pouvoir à nos employés et d’alimenter notre réserve interne de talents en vue de la relève.

Mesures du rendement — Expérience des employés

Tableau 35 — Expérience des employés

Corrélation entre le niveau de participation et d’habilitation et une hausse de la productivité, de la motivation et de la satisfaction au travail.

• Indicateur du résultat : Le pourcentage d’employés qui recommanderaient la CAJO comme milieu de travail est égal ou supérieur à 75 %.
• Indicateur du résultat : Le pourcentage d’employés de la CAJO qui croient qu’il y a des possibilités que leurs idées soient adoptées et mises en œuvre est égal ou supérieur à 70 %.

Un facteur clé du succès de la CAJO a été une main-d’œuvre très engagée, qui a joué un rôle crucial dans la conduite de l’innovation et de la productivité vers de nouveaux sommets.

Pour l’année 2022-2023, la CAJO est heureuse d’annoncer une augmentation de 6 % des recommandations des employés, 95 % des employés ayant déclaré qu’ils recommanderaient la CAJO comme lieu de travail. Cela reflète un engagement ferme à être un employeur Priorité aux personnes, où le bien-être total des employés est la priorité absolue. La CAJO demeure résolue à offrir aux employés un modèle de travail hybride qui favorise leur équilibre travail-vie personnelle et de vastes possibilités de formation qui favorisent une culture d’apprentissage continu et de croissance professionnelle.

L’engagement de la CAJO à l’égard de l’engagement des employés a mené à des améliorations importantes dans l’adoption et la mise en œuvre des idées des employés, avec une augmentation de 14 % du pourcentage d’employés qui croient que leurs idées sont utilisées. La contribution des employés est essentielle pour stimuler l’innovation et améliorer les résultats organisationnels.

Des sondages éclair réguliers et des séances « Demandez-nous n’importe quoi » avec l’équipe de la haute direction ont joué un rôle déterminant dans la fourniture de renseignements précieux pour s’améliorer dans ces domaines. La CAJO s’est engagée à prendre des mesures significatives pour promouvoir le perfectionnement et le bien-être des employés et s’assurer que la CAJO demeure un excellent endroit où travailler pour tout le monde.

Tableau 36 — Diversité, inclusion et accessibilité (DI+A)

• Indicateur du résultat : Le pourcentage d’employés de la CAJO qui croient que la CAJO fait des progrès à l’égard de son engagement en matière de DI+A, atteint ou dépasse 91 %.
• Indicateur du résultat : Le pourcentage d’employés de la CAJO qui se sentent capables de donner leur plein potentiel au travail atteint ou dépasse 92 %.

Remarque : Les mesures précédentes correspondent à un moment précis dans le temps et proviennent de sondages menés en septembre 2021 et février 2023.

Cette année marque la première année complète de mise en œuvre de la Stratégie pluriannuelle de DI+A de la CAJO. La stratégie, élaborée en 2021, a pris de l’ampleur en 2022-2023 en mettant fortement l’accent sur le renforcement et l’intégration de la DI+A dans la culture de la CAJO.

Le nombre d’employés qui croient que la CAJO fait des progrès à l’égard de son engagement en matière de DI+A a augmenté cette année, en partie en raison des nombreuses initiatives visant à souligner l’importance de la DI+A. Le personnel a reçu des possibilités de formation et de perfectionnement axées sur la DI+A et une formation sur l’inventaire du développement interculturel pour 69 membres du personnel dans des rôles de leadership. La CAJO a créé un nouveau prix de DI+A pour reconnaître le personnel qui a fait de grands progrès dans ce domaine, et le programme d’encadrement et de performance a été mis à jour pour tenir le personnel responsable de son propre parcours en matière de DI+A.

Ces initiatives, et bien d’autres, ont contribué au pourcentage d’employés de la CAJO qui se sentent capables de donner leur plein potentiel au travail.